2023年3月28日下午，应公司邀请，长松股份有限公司讲师熊兵及其团队莅临齐力科技，对齐力科技管理人员进行系统内训。公司程总、穆总携全体管理层员工参与了此次培训。本次培训的目的是对企业管理系统进行升级，提升管理干部的管理能力。培训内容包括组织架构搭建、岗位职责、绩效考核、薪酬设计、生涯规划、人才招聘及培养、年度目标制订、管理能力提升等内容。

本次培训分为三个版块，一、管理制度建立的重要性；二、管理制度如何建立及实施；三、管理能力如何提升。针对管理制度建立的重要性，熊老师指出，制度本身没有对错，只有是否匹配企业本身并且是否统一。一个制度的建立分为制度建立、普及传达、实施监督三个阶段。每一个阶段都不能出错，否则就是前功尽弃；针对管理制度的建立和完善，熊老师对包含公司组织架构搭建、岗位职责、绩效考核、薪酬设计、员工生涯规划、人才招聘及培养、年度目标等制度的建立实施作了详细讲解，让所有的参会人员对于如何搭建科的先进的管理制度有了新的认识和感悟；对于管理能力的提升，熊老师结合自己的成长史和工作感悟，对管理层如何处理日常事务，如何维系同事关系，如何为公司增加命运共同体员工作了详细讲解和说明。

整个培训课程时长4个小时，虽然时间不长，但全是老师多年来的实操感悟和理论凝练，干货爆棚，相信所有伙伴都学习到了新东西。在市场竞争如此激烈的当今，在经济较疲软，几乎所有行业都在求生存、求创新、求突破的当下，一个民营企业想要稳定的可持续的发展，经营思维和管理模式尤为重要。通过熊老师的讲解，让与会人员对公司的管理系统有了全新的认识和体悟。管理系统中的某一个环节没有做好，我们发展的多米诺骨牌都会受到影响甚至断裂，只有建成科学的先进的管理体系，形成良好的可复制的管理思维和管理模式闭环，才能载着我们达成目标。

齐力科技一直注重人才的培育，作为高新技术企业，人才是企业发展的原动力。针对每个员工的能力，齐力为员工提供了不同的发展路径和晋升空间，力求每一位员工在齐力的平台上都能大展拳脚，实现抱负。齐力也将继续优化和完善管理制度，激励员工向成才成功的路途上不断迈进，打造与公司同呼吸共命运的共同体，为推进社会公共卫生事业建设及净化消毒领域的发展贡献更大的力量，输出更多的行业人才。最后再次感谢长松股份有限公司熊兵及其团队！