1月5日下午，运营公司组织各公司、部门负责人召开了年度总结计划会议，会上各公司、各部门负责人总结分享了2016年工作开展情况以及取得的成果和存在的不足及改进措施，并就2017年工作作了规划安排。
公司董事长穆超银出席会议并提出工作要求：2017年各公司、部门要围绕深入改革，狠抓品质，提高效率、创新思路、市场开拓等方面开展各项工作；
落实四个坚定，即：要坚定不移地重塑及弘扬公司文化、坚定不移地贯彻执行公司发展战略、坚定不移地深化经营改革、坚定不移地走创新之路。
全面推行日清日结，日升日高工作模式，强调要实干、巧干，不断创新工作方法，制定新的措施，保障2017年度销售目标和管理目标圆满达成。
会上通过并签订各公司、职能部门工作职责确认书。
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为提高销售精英培训积极性，增强团队凝聚力，齐力科技2016年年终营销总结培训会将做抽签分组，前三名奖励，最后一名惩罚培训模式。
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